研究表明，雖然美國儲能行業在一些技術和產品方面已經實現一些標準化，但電池儲能系統的采購面對一些挑戰。

無論是否與太陽能發電設施配套部署，還是電池儲能系統的獨立部署目前都處于新的上升階段，而在儲能成本持續下降的同時，儲能部署量也在不斷打破記錄。盡管如此，美國律師事務所StoelRivesLLP研究可再生能源業務的律師AdamWalters指出，財務決策者可以獲得的信息并不總能反映出儲能行業成熟度。

復雜的技術和市場

Walters認為，美國目前電池儲能市場的采購就像西部淘金時代那樣雜亂無序。他指出，美國儲能行業在采購方面面對著一些財務風險。

如何確保供應鏈的穩定性，確保理解從儲能開發商獲得的保修和性能聲明，以及把握市場機會，這些都是用戶在當今儲能市場面對的重大挑戰，尤其是在美國。

他說，“早在2008年，我開始研究太陽能發電行業發展，當時的美國市場剛剛起步。人們在這些年可以看到，太陽能發電行業的資本支出和成本曲線的下降并最終實現商品化的速度有多快。全球太陽能發電市場到2011年發生了巨大的變化，我國太陽能發電市場規模已經超越歐洲和美國市場。”

太陽能發電的行業廠商進行兼容并購，市場也得到了重新整合。而我們目前在電池儲能行業中沒有看到這種狀況，但看到儲能成本曲線正在快速下降，這與太陽能發電行業非常相似。迄今為止，有關電池儲能市場而言，并沒有像太陽能發電市場那樣呈指數上升，在過去的兩三年上升有些平緩。

另一個很大的差別是電池生產商的起點。韓國三星SDI、LGChem與日本松下公司成為早期的領先者，亞洲如今已經成為電池市場領先者。當人們開始看到電池儲能行業快速發展時，亞洲的儲能市場并沒有那么快速迎頭趕上。”

他表示，特斯拉公司作為一家汽車制造商自己設計和生產電池進入儲能行業。在過去的兩年中，人們開始看到越來越多的我國電池制造商也開始進入電池儲能市場。

Walter指出，人們將看到一個更加平衡的儲能市場，并且在世界不同地區有不同的參與者，歐洲和北美地區儲能市場仍然具有競爭力，其部分原因是采用的電池技術不同。他認為電池儲能系統并像太陽能發電組件那樣容易實現商品化。

這是因為電池儲能系統涉及很多技術，其中包括能源管理系統、電池控制器、電池、電池管理系統、電力購買協議(PPA)、溫度、氣候條件等因素。電池儲能技術是一項比太陽能發電技術更復雜的技術，所以不會看到儲能市場由某個國家或一些廠商完全占據主導地位的情況。

電池儲能系統的工作壽命

Walter說，“儲能系統做的事情非常簡單——儲存能量然后釋放能量，這就是它所做的兩件事。但這兩件事發生的方式和時間決定了電池儲能系統的價值。這與太陽能發電設施之間的另一個關鍵差別在于，可用性是電池儲能系統價值的關鍵部分。而太陽能發電設施一旦投入使用，通常可以運行20年，有的甚至長達35年。當然，在此期間必須更換逆變器和其他組件。”

而電池儲能系統以及電池的使用和運行方式更加復雜，這些因素將決定電池的壽命以及何時要更換組件。因此，與太陽能發電設施相比，可用性是電池儲能系統使用和運營的更重要的一部分。太陽能發電設施雖然也供應可用性保證，但它并不是一種高風險的技術，也不會在履行電力采購協議（PPA）受到更多的指責。因為這些大多是能源合同。

目前在許多市場上，獨立部署儲能項目的融資存在一些困難，因為通常不會簽署長期的承購合同或者20年電力采購協議。

某些國家或地區可能擁有足夠強大的輔助服務市場，可以根據在線容量對其進行建模，除了獲得能源套利收入之外，還可以讓投資者從儲能系統獲得的收入感到滿意。但是，除非能找到愿意為獨立部署儲能系統供應長期容量合同的合作伙伴，否則現就會面對真正的難題——如何為儲能系統融資？

很多用戶都是獨立發電商(IPP)，在大多數情況下，他們部署太陽能+儲系統通常選擇直流耦合電池儲能系統，他們希望最大限度地提高太陽能+儲能系統的成本效益。所以不會出現融資問題。

不過，儲能系統的供應存在很多融資問題。Walter表示，很多采購電池儲能系統的客戶幾乎沒有關注與其工程、采購、施工(EPC)合作伙伴開展合作。他們更多關注的是儲能技術、長期服務合同、可用性保證等方面，他們希望從電池儲能系統集成商或OEM廠商那里獲得這些保證。從長遠來看，必須確保為電池儲能系統的運營和維護供應支持，以確保電池儲能系統的使用壽命，在大多數情況下，電池儲能系統的工作壽命為15年。因此必須強調獲得這些保證和擔保以及簽署長期服務合同。

儲能系統面對加強維護的現實

Walter說，“當我為客戶供應建議時，我認為他們預先要考慮這些問題，在進行招標時確定想要什么，以及融資方將要什么。”

他指出加強維護是另一個重點。這些客戶通常希望獲得長期可用性保證，然后是可選的電池增強合同，這實際上是資本支出。投資者可能不了解的是，儲能系統將在5年之后的儲能容量大幅下降。而如今有不同的方法來做到這一點。可以將其作為前期資本支出合同來完成，或者通過簽署長期服務協議(LTSA)作為該合同的一部分來完成，然后將其納入年度維護費用中。

這在很大程度上取決于最終用戶是誰？以及他們的偏好是什？他們是否能為電池儲能系統的資本支出供應100%資金？還是想在未來20年內以運營成本的形式供應？或者他們只是了解電池儲能系統的收入狀況和使用情況，而五年后再決定是否再擴展或改造電池儲能系統。在某些情況下，這樣做要付出更多的代價，因為最初部署的儲能系統并沒有為此而設計。