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布局速度加劇,鋰電產業鏈人滿為患

鉅大鋰電  |  點擊量:0  |  2022年01月11日  

隨著上市公司三季度業績報告數據的出臺,27家鋰電產業鏈相關公司的整體收益令人嘆為觀止,88.89%的鋰電公司實現了營收上升,92.59%的公司實現了盈利,27家鋰電上市公司前三季度實現營收都超過5億元,其中,超過100億元的共有2家,超過50億元的有4家,超過10億元的24家,僅三家公司營收低于10億元,凈利潤超過1億的鋰電公司,超過了18家。


截至2017年六月底,全國實現了鋰電產業鏈投資近600億,相關并購發生了31起,并購總規模320億元,大部分并購、投資均集中在鋰電四大材料(正極、負極、隔膜、電解液)及鋰礦資源的爭奪戰上,極少一部分在整車公司及電池回收公司橫向聯合、儲能市場的嘗試等等,如新達成的上海電氣和國軒高科10億規模的儲能市場合作。


擠滿了產業投資、風險資金等鋰電產業鏈,布局速度的加劇,未來的投資風險,經營風險也呼之欲出,山雨欲來風滿樓。一方面,產業的健康發展要良性競爭體系的搭建,而多方公司和資本的介入,是推動整個產業在競爭中走向上升期的重要保障;另一方面,良莠不齊的公司質量,未來鋰電產業鏈的整體競爭,已不再是單純的核心技術競爭,而是橫向縱向充滿了刺刀相見的白刃戰。


原材料之爭


黃金易得,鋰礦難求,據業內測算,到2019年全球碳酸鋰需求將達到35萬噸,鹽湖提鋰尚未規模量產,要時間,近幾年碳酸鋰仍將維持供需緊平衡,因開采技術、成本等制約,我國國內儲量雖豐,但產量較低,較長一段時間內,仍屬鋰礦資源進口大國,澳大利亞鋰礦供應量占全球40%,居首位,據國外權威資訊,未來5年內全球增產的60%的鋰將來自目前已經規劃的澳大利亞礦區,這也使澳大利亞進一步夯實在鋰供給市場中的領導地位。天齊鋰業、江特電機、長城汽車、堅瑞沃能、贛鋒鋰業等多家公司均早已布局澳大利亞鋰礦產業,隨著優質標的的減少,起步較晚的幾家公司業已將目標轉向了智利、阿根廷等儲量豐富的南美國家。


原料為王的年代,掌握了原料的來源,保障了公司的產量,鋰礦提純的國內幾家龍頭公司已經占到了產業鏈的前列,布局較晚,實力較弱的則只能仰人鼻息,毛利率逐年走低。隨著龍頭效應的加劇,未來鋰礦提純的幾家公司將不出意外的占據了國內甚至出口的鰲頭,剩余70%的公司則不可防止的進入轉型、并購、橫向縱向的聯合,甚至被淘汰。


動力鋰電池公司生存之爭


意料之中新能源汽車補貼降低的到來,整車公司的利潤壓力驟增,不斷降低采購成本,原料價格的不斷上揚,國家關于統一電池及電池pack尺寸的預期,極大的壓縮了電池pack供應商的生存環境,據上半年統計數據,國內動力鋰電池生產公司已達200余家,產量已占世界50%以上,其中,排名前十的公司已經占據了近70%的國內市場份額,剩余的30%市場打的頭破血流,隨著利潤率的下降,微利甚至虧損,掌握不了原料渠道的公司將何去何從?不久前國內某公司意圖以5年長約鎖定原料供應,但應者寥寥,終歸來說,行業內,對世界范圍內鋰礦的需求預估,走眼者眾多,未來,鋰貿人以為,中期內鋰礦資源將呈現小碎步上升趨勢,短時間內,基本無下降的可能。相比國內2000余個新能源汽車的批號,如何將重要渠道集中于優質客戶的優質車型,渠道之爭,凸顯各電池公司的銷售能力,股東的背景資源能力,繼而成為動力鋰電池公司的生存之爭。


核心技術突破之爭


雖然我國已貴為第一大動力鋰電池生產國,但整體呈現了"大而不強"的格局,相關于日韓,高端鋰電產品短缺,低端產品大規模產量不斷上馬,泛濫成災,產業量的放量,并沒有帶來核心技術的整體突破,根據2017年七月電池的出貨量統計,磷酸鐵鋰占據了55.79%的市場份額,三元鋰離子電池緊隨其后,達到了40.22%,初露鋒芒的錳酸鋰和鈦酸鋰則只有3.87%和0.13%。現有的格局和主流,不代表未來的方向,放眼未來,電池型號的大小和統一無非是包裝及流水線的基礎問題,如何提高能量密度成為了核心技術突破的關鍵,從眼下主流的140-160千瓦時到高端的180-220千瓦時,從三元鋰離子電池理論上280-320千瓦時的上限,到未來石墨烯應用可能存在的400千瓦時,未來的技術突破之路很艱難,沖上去則海闊天空,原地踏步難免墮入萬丈深淵。


四大材料的公司渠道之爭


據2017年的統計數據,僅正極材料國內就有200余家公司,資金密集度相當之高,負極材料、隔膜電解液公司數量同樣居高不下,如何壓縮材料采購的成本及加工損耗,如何提高核心技術,布局未來新方向的研發,科技力量的投入,至關重要。銷售渠道和原料采購渠道的布局相同重要,銷售渠道的質量決定了毛利率的高低,同樣也決定了其未來持續經營的基礎,在上半年438億投資規模的四大材料公司里,利潤和機會,風險和壓力并存。


橫向聯合的經營高度之爭


遠有格林美合縱連橫,比亞迪全產業鏈布局,近有國軒高科儲能試水,產業鏈的上下游合作已不罕見,如何能更加有效的實現對主業的輔助,更加有效的生存于鋰電產業鏈,是擺在各公司管理者眼前的一道考題,上下游的合作,模式的創新,細分產業的布局,種種經營方向的選擇,彰顯各公司的經營高度。


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