繼昨日我們的隱形億萬工業(yè)富豪專題開篇之后，今天的出場(chǎng)人物是一位鋰電池和光伏設(shè)備公司家。

創(chuàng)業(yè)前，他只是一個(gè)小無線電廠的技術(shù)員，因生活窘迫而促使自己做出了"下海"的決定。最初，三口之家住在一個(gè)破舊的倉庫里，一待就是4年。出于對(duì)技術(shù)的熱忱、鍥而不舍的精神，他帶領(lǐng)公司終成全球最大的電容器制造商之一、鋰電池及光伏設(shè)備的核心制造廠。他就是無錫先導(dǎo)智能裝備股份有限公司（300450.SZ,下稱"先導(dǎo)智能")的董事長(zhǎng)王燕清。在最新的福布斯全球億萬富豪排名上，他名列我國(guó)電氣設(shè)備的前三，座次1394位，個(gè)人財(cái)富為19億美元。

從設(shè)備管理員做起

據(jù)牛犢網(wǎng)的報(bào)道，在常州無線電工業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)、畢業(yè)之后，1986年，王燕清來到錫山市無線電二廠上班，一干就是14年。而平時(shí)工作之余，也不忘記去無錫的解放西路電子一條街走上幾圈，掏一些電子元器件和線路板，回家自己擺弄、組裝、焊接，幾臺(tái)黑白電視機(jī)就這樣在他手里做成了。

但興趣愛好并不能解決自己的生計(jì)。王燕清回憶，1992年結(jié)婚時(shí)，連一枚戒指都曾買不起。兒子誕生時(shí)，不得已找朋友東拼西湊，拿到了2000元的生活費(fèi)，苦難的生存環(huán)境也讓他痛定思痛，決意離開無線電廠，自己?jiǎn)胃伞?/p>

"那時(shí)，我找了兩位退休的車工和銑工,所有雜七雜八的工作完全一個(gè)人做，比如電氣工程、機(jī)械及鉗工、銷售員等等，而三個(gè)人的電容器設(shè)備廠就在這種狀況下開灶了。還記得，我們?cè)跂|亭里的舊倉庫里埋頭苦干，那兒有我的廠，也是我的家，三口人在一個(gè)不過5平方米的水泥地上擺了一張床，4年多就這么撐過來了。"

媒體報(bào)道稱，因?yàn)樵O(shè)備的專用性,一般都是為客戶定制的產(chǎn)品，第一臺(tái)設(shè)備做好后,客戶卻稱生意出現(xiàn)問題，拖延了取貨和付款時(shí)間,這一度讓王燕清的小作坊瀕臨危險(xiǎn)。幸虧半年后該設(shè)備被售出,市場(chǎng)才得以漸漸打開。

"要做就做第一"

在王燕清的認(rèn)知里，一家公司想要做強(qiáng)，必須以"最高標(biāo)準(zhǔn)"嚴(yán)格要求自己。假如只是貪圖安逸、做便宜的東西，沒人信賴你、支持你，得不到客戶的認(rèn)可。

創(chuàng)業(yè)初期，他和幾個(gè)技術(shù)員全線投入研究開發(fā)更具市場(chǎng)前景、技術(shù)更領(lǐng)先的高端電容器產(chǎn)品系列。

據(jù)他本人回憶，一開始國(guó)內(nèi)的電容器設(shè)備市場(chǎng)基本是被美國(guó)、意大利廠商壟斷的，國(guó)產(chǎn)設(shè)備無人問津。2001年，一家意大利代理商嘲笑我他，"你假如能把設(shè)備賣給法拉公司（國(guó)際著名電氣公司），說明你就成功了。"王燕清咽不下這口氣，"憑什么我國(guó)產(chǎn)的設(shè)備就不如國(guó)外的？我們自己研發(fā)改進(jìn)，不斷嘗試，終于讓技術(shù)水平也慢慢趕上了進(jìn)口設(shè)備。兩年后，當(dāng)法拉電子來考察時(shí)，一下子認(rèn)可了王燕清公司的技術(shù)，很快成為大客戶。

"此前，TSLA的電池供應(yīng)商——松下，為了彌補(bǔ)他們自有設(shè)備廠的產(chǎn)量不足，正在全球考察設(shè)備廠。松下找到了我們，提出了一個(gè)似乎是‘不可能完成的任務(wù)’：他們要求我們做的18650電池卷繞機(jī)要達(dá)到每分鐘30個(gè)的產(chǎn)量，而他們自己的設(shè)備才只能做到每分鐘20個(gè)左右!我們接下了這個(gè)艱巨的任務(wù)，兩年來用盡心思投入研發(fā)，不斷調(diào)試，不斷修改，終于，我們達(dá)到了每分鐘30個(gè)的目標(biāo)，這是全球最高的效率!可以自豪地說，現(xiàn)在我們的設(shè)備比進(jìn)口的技術(shù)水平還要高端。"在高壓電力電容市場(chǎng)，最核心的設(shè)備是卷繞機(jī)，先導(dǎo)用2年時(shí)間把壟斷多年的美國(guó)品牌卷繞機(jī)趕出了我國(guó)市場(chǎng)。除了松下，TDK、美國(guó)KEMET等知名公司都成為了先導(dǎo)的客戶。

瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型

先導(dǎo)智能的另一個(gè)轉(zhuǎn)型期，則是鋰電池業(yè)務(wù)的開拓。王燕清說道，"眼看著國(guó)外的電容器設(shè)備廠商相繼開始轉(zhuǎn)型，我意識(shí)到先導(dǎo)也該轉(zhuǎn)型了。

2008年，先導(dǎo)轉(zhuǎn)型進(jìn)入新能源領(lǐng)域，為鋰電池廠商供應(yīng)自動(dòng)化設(shè)備。當(dāng)時(shí)高端鋰電池設(shè)備都被日、韓公司壟斷。先導(dǎo)憑借著在電容器卷繞機(jī)方面的技術(shù)積累，投入巨資用于研發(fā)，逐步替代了進(jìn)口設(shè)備，現(xiàn)在已成為國(guó)際最大的鋰電池設(shè)備制造商，為索尼、松下、三星及比亞迪等世界一流的鋰電池生產(chǎn)廠商供應(yīng)數(shù)碼和動(dòng)力鋰電池關(guān)鍵設(shè)備。

中信建投分析指出，在國(guó)補(bǔ)新政策落地，高能量密度趨勢(shì)助力鋰電龍頭持續(xù)成長(zhǎng)，下游的鋰電池生產(chǎn)公司尤其是國(guó)內(nèi)及國(guó)際高端鋰電池生產(chǎn)公司投資速度也將加快且規(guī)模擴(kuò)大，鋰電池這一產(chǎn)業(yè)也會(huì)進(jìn)入持續(xù)上升的高速發(fā)展階段。政策落地，將促進(jìn)新能源汽車行業(yè)健康収展，有利于大型電池廠商做強(qiáng)做大。而先導(dǎo)智能公司的下游客戶包括CATL、比亞迪、中航鋰電、欣旺達(dá)和珠海銀隆等，其中CATL、比亞迪等為行業(yè)龍頭，擴(kuò)張態(tài)勢(shì)延續(xù)。2017年，先導(dǎo)智能的前五名客戶銷售額占比59%，其中第一大客戶占比28%，公司戰(zhàn)略定位于高端客戶，將伴隨電池龍頭共同成長(zhǎng)。

除了鋰電池之外，2009年先導(dǎo)智能進(jìn)軍光伏裝備行業(yè)，成為國(guó)內(nèi)最大的光伏自動(dòng)化設(shè)備專業(yè)制造商。先導(dǎo)和協(xié)鑫、隆基、天合、晶科、阿特斯、晶澳等公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

"保持危機(jī)感，對(duì)知識(shí)和技術(shù)饑渴，并積極運(yùn)用在實(shí)踐中。"先導(dǎo)智能和王燕清所推崇這樣的公司和人文精神。2013年，當(dāng)?shù)聡?guó)工業(yè)4.0的概念剛剛傳到國(guó)內(nèi)時(shí)，他就決定和IBM合作，推廣先導(dǎo)云，將"云"覆蓋至公司的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售服務(wù)等，促使先導(dǎo)智能成為一家智能化公司。去年，該公司大力加快智能廠建設(shè)，建立了全價(jià)值鏈的協(xié)同平臺(tái)，目前已在為客戶供應(yīng)系統(tǒng)集成和智能廠解決方法，打造理想智能廠，實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0目標(biāo)。

王燕清坦言,公司發(fā)展到現(xiàn)階段,他引以為傲的技術(shù)背景優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在逐步減弱,要走向國(guó)際市場(chǎng)做專家級(jí)的公司,必須要有學(xué)習(xí)的能力,不斷更新自己,要引入新鮮的血液,包括新的知識(shí)和新的人才隊(duì)伍。

從3個(gè)人起步的先導(dǎo)公司，目前已有員工800余人,其中研發(fā)技術(shù)人員100多人,每年的研發(fā)投入占比超過6%。這些研發(fā)人員都是王燕清自己親手帶出來的，理論及實(shí)踐功底都很強(qiáng)，"我從來不挖其他公司的墻角,"這也顯示了他對(duì)公司技術(shù)的強(qiáng)烈熱愛和自信心。

經(jīng)常把自己掏空，向別人學(xué)習(xí)、向市場(chǎng)學(xué)習(xí)，熱愛技術(shù)、執(zhí)著追求，王燕清讓先導(dǎo)智能走出了一條自主自立的全球電氣設(shè)備供應(yīng)商之路。

（以上綜合自牛犢網(wǎng)、新浪、高工鋰電、央視等媒體）