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陶氏杜邦"分家"全球最大化工巨頭"一拆為三"

鉅大鋰電  |  點(diǎn)擊量:0  |  2022年07月19日  

全球最大化工巨頭拆分重組塵埃落定。


美國東部時間六月三日,伴隨著紐交所銅鑼響起,科迪華農(nóng)業(yè)科技(以下簡稱"科迪華",NYSE:CTVA)宣布成功完成從陶氏杜邦公司的拆分,獨(dú)立上市。


《我國經(jīng)營報》記者了解到,繼承了杜邦先鋒、陶氏益農(nóng)等資產(chǎn)的科迪華將成為一家專注于農(nóng)業(yè)科技的全球公司。至此,杜邦和陶氏歷時42個月,涉及資本超過1300億美元的合并拆分工作終于落下帷幕。


事實(shí)上,2015年前后,國際農(nóng)化市場開啟了一次大規(guī)模并購浪潮。拜耳收購孟山都、我國化工收購先正達(dá)、杜邦和陶氏合并。其中,杜邦和陶氏的合并無論是歷時時間還是涉及金額都成為并購之最。如今,這幾起并購的余波仍在發(fā)酵,拜耳深陷草甘膦致癌風(fēng)波,我國化工承擔(dān)著高杠桿收購帶來的大量,而杜邦和陶氏則在合并后分拆為三家公司。


打破全球化工格局


面對內(nèi)外雙重壓力的杜邦和陶氏,共同策動了一次全球化工市場最大的合并案。


2015年,有關(guān)國際農(nóng)化巨頭而言注定會是難忘的一年。這一年,巴斯夫全年銷售額下降5%;陶氏化學(xué)凈銷售額為487.78億美元,同比下降16%,其中,農(nóng)業(yè)科學(xué)銷售額為63.81億美元;杜邦公司銷售額下降11.5%,其中,杜邦農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的總銷售額為97.98億美元,同比下降13.3%。


事實(shí)上,2015年,全球農(nóng)化市場一片蕭條。記者了解到,2015年,幾乎所有地區(qū)的農(nóng)藥市場銷售額都出現(xiàn)下降。其中,歐洲作物用農(nóng)藥市場跌幅最大,同比下降15.8%,拉美地區(qū)作物用農(nóng)藥市場同比下降10.3%,亞洲市場作物用農(nóng)藥銷售額同比下降3.7%。


正是在這樣的背景下,陶氏化學(xué)CEO利偉誠撥通了杜邦臨時CEO溥瑞廷的電話。不久,2015年十二月,杜邦公司和陶氏化學(xué)共同公布了平等合并尋求后續(xù)分拆的計劃。有關(guān)這一舉動,利偉誠表示:"在過去十年中,我們的整個行業(yè)經(jīng)歷了構(gòu)造變化,不斷發(fā)展的世界呈現(xiàn)出復(fù)雜的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這項(xiàng)交易將改變我們行業(yè)的游戲規(guī)則。"


這一激進(jìn)的舉動讓陶氏杜邦公司超越當(dāng)時的巴斯夫成為全球最大的化工公司。事實(shí)上,在外界看來,杜邦和陶氏的聯(lián)姻,更像是激進(jìn)投資者之間促進(jìn)的結(jié)果。


2015年十月,杜邦公司原CEO柯愛倫在杜邦公司迎來五年來最差業(yè)績表現(xiàn)時黯然離職。此前,2015年一月,作為杜邦公司重要股東的對沖基金特里安(Trian)曾公開表達(dá)對杜邦的不滿,該基金合伙人佩爾茨(Peltz)要求杜邦實(shí)行更大范圍的變革。


雖然杜邦公司當(dāng)時確實(shí)在著手剝離注入鈦白粉等資產(chǎn),但是在基金投資者看來,這樣的調(diào)整力度太小了。


最終,溥瑞廷坐上了杜邦公司臨時CEO的位置。觀察溥瑞廷的履歷不難發(fā)現(xiàn),這正是基金投資者眼中合適的接任者。2002年至2012年期間,溥瑞廷擔(dān)任泰科國際的CEO,將這家瀕臨破產(chǎn)的工業(yè)公司轉(zhuǎn)變成為市場中的有力競爭者。溥瑞廷在任期間,將泰科國際拆分為Covidien、TycoConnectivi-ty和ADTCorporation三家專注于不同領(lǐng)域的公司,并將泰科國際流體控制業(yè)務(wù)和Pentair進(jìn)行并購。


和此同時,陶氏化學(xué)則在另一個基金投資者的催促下調(diào)整戰(zhàn)略。記者了解到,對沖基金第三點(diǎn)(ThirdPoint)建議將陶氏一分為二,把特種化學(xué)品和石油煉化板塊置入不同的公司運(yùn)營。


面對2015年全球環(huán)境影響、油價波動的不利影響,致使全球農(nóng)化市場一片蕭條。此時,面對內(nèi)外雙重壓力,利偉誠和溥瑞廷聯(lián)手策動了全球化工市場最大的合并案。


精巧的合作路線


杜邦和陶氏的合并分拆計劃相較拜耳和我國化工的"買買買"模式設(shè)計相對精巧。


2015年,全球農(nóng)化市場一片蕭條之際,策動并購的不止杜邦和陶氏。2016年二月,我國化工在和孟山都的競爭中擊敗后者,以近430億美元的價格公開要約收購先正達(dá)。


在要約收購失敗后,孟山都迅速調(diào)轉(zhuǎn)方向,轉(zhuǎn)向農(nóng)化市場份額和先正達(dá)較為接近的拜耳公司。然而,最終談判的結(jié)果再次出現(xiàn)反轉(zhuǎn),九月十四日,拜耳以660億美元的價格將孟山都收入囊中。


然而,在收購?fù)瓿珊螅瑹o論是我國化工還是拜耳,都出現(xiàn)了消化不良的情況。由于我國化工收購先正達(dá)采用的是現(xiàn)金收購股權(quán)的方式,而2014年,我國化工的資產(chǎn)總額約為391億美元,尚不足以支付先正達(dá)的要約價格。因此,我國化工選擇了貸款的方式獲得收購資金。而高杠桿帶來的支出讓收購價格從430億美元直接飆升至超過500億美元,將我國化工的資產(chǎn)推升至超過80%。


拜耳在完成對孟山都收購的同時,陷入到了草甘膦產(chǎn)品的致癌糾紛。截至2019年四月十一日,約13400名原告在美國就作物保護(hù)產(chǎn)品草甘膦提起。而拜耳公司的股價則在收購孟山都后至今已經(jīng)下跌40%。


反觀陶氏化學(xué)和杜邦公司的合并則采用了更為精巧的方式。記者了解到,由于兩家公司的市值接近,并且主營業(yè)務(wù)的重合度較高,互補(bǔ)性較強(qiáng)。因此采用了兩家公司以占大約50%的股份進(jìn)行合并隨后再分拆為三家公司分別獨(dú)立上市的方法。


原陶氏農(nóng)業(yè)部門將和杜邦農(nóng)業(yè)部門組成新的農(nóng)業(yè)公司,公司將以"科迪華"命名;陶氏除農(nóng)業(yè)和電子材料外的部門和杜邦功能材料部門組成新的(陶氏)材料科學(xué)公司;陶氏的電子材料將和杜邦除農(nóng)業(yè)和功能材料外的部門整合形成新的(杜邦)特種產(chǎn)品部門。這樣的操作方式像極了溥瑞廷對泰科國際的調(diào)整。


最終,陶氏化學(xué)于2019年四月一日(美國東部時間)完成從陶氏杜邦的拆分。2019年六月,科迪華農(nóng)業(yè)科技完成從陶氏杜邦的拆分。至此,杜邦和陶氏的合并拆分計劃基本完成。


有關(guān)合并后又重新拆分事宜,記者聯(lián)系陶氏杜邦方面采訪,但截至發(fā)稿未獲回復(fù)。


科迪華道阻且長


如今的科迪華已經(jīng)正式登陸紐交所。但是,擺在科迪華前面的道路卻并不平坦。


作為杜邦和陶氏合并以后成立的新品牌,科迪華備受關(guān)注。記者了解到,科迪華囊括了原杜邦先鋒、杜邦植物保護(hù)和陶氏益農(nóng)等資產(chǎn)。2017年,陶氏杜邦功能材料業(yè)務(wù)板塊的收入接近440億美元,特種產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊的收入接近210億美元。據(jù)科迪華供應(yīng)的資料顯示,2018年,科迪華凈銷售額達(dá)到140億美元。


從營收和體量上來看,科迪華都是"三兄弟"中最渺小的一個,同時,農(nóng)業(yè)部門又是最讓陶氏杜邦頭疼的部門。


將時間調(diào)回2015年,杜邦和陶氏的合并和全球農(nóng)化市場的蕭條不無關(guān)系,而整合了兩家公司農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)的科迪華未來將如何發(fā)展,對此,科迪華執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官格雷戈·弗里德曼(GregFriedman)表示:"作為一家獨(dú)立上市的全新農(nóng)業(yè)公司,我們將聚焦創(chuàng)新審慎投資,實(shí)現(xiàn)收入有機(jī)上升跑贏市場平均水準(zhǔn),并提高投資回報率。對公司營收的上升我們充滿信心,我們在2021年前實(shí)現(xiàn)12億美元成本協(xié)同效應(yīng)的目標(biāo),正有序按時實(shí)行進(jìn)程中。同時我們也將堅定地致力于通過股息和回購相結(jié)合的方式,為股東回饋可觀的資金。"


在格雷戈·弗里德曼的話語中記者注意到,科迪華計劃在2021年前實(shí)現(xiàn)12億美元成本協(xié)同效應(yīng)的目標(biāo),至于其究竟如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),記者聯(lián)系到科迪華工作人員,并未得到明確答復(fù)。


記者了解到,原陶氏化學(xué)的體系中,每年近17億美元的研發(fā)費(fèi)用中,有近7億美元被用于農(nóng)業(yè)板塊。而在杜邦和陶氏合并后,直接削減了杜邦中央研發(fā)中心的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。


目前,在科迪華的營收中,60%營收來自種子業(yè)務(wù),40%營收來自植保業(yè)務(wù)。目前科迪華在我國擁有1000多名員工,并在北京、上海和臺北設(shè)立了3個辦公室,擁有2家合資公司,業(yè)務(wù)覆蓋28個省區(qū)市,服務(wù)了1000萬農(nóng)戶。


有關(guān)我國地區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展,科迪華大中華區(qū)總裁黃田強(qiáng)曾表示,科迪華看好我國未來農(nóng)業(yè)市場的發(fā)展前景,希望未來能在我國市場進(jìn)一步發(fā)展。然而,在我國地區(qū),科迪華的中文官方網(wǎng)站還處于籌建中。

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