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行業老三沃特瑪危險 動力電池行業開始洗牌!

鉅大鋰電  |  點擊量:0  |  2018年04月24日  


  眼下投資最火熱的行業是啥?當然是動力電池啊。


  風口之上的動力電池正在制造傳奇,寧德時代24天閃電過會,上市估值1300億引發新一輪熱錢瘋狂涌入。


  然而,看似整體向好、前景無限的行業中,卻已經開始有企業顯現深刻的危機!


  上周,上市公司堅瑞沃能旗下的沃特瑪爆出20億逾期債務,引發股價跳水。管理層股權遭凍結、實際控制人股份遭平倉等消息接踵而來。


  令人驚奇的是,沃特瑪去年的動力電池裝機量超過2GWh,在動力電池行業中排名第三。這家在業績成長上頗制造了些傳奇的行業季軍,究竟發生了什么?


  行業龍頭上市,技術路線更迭,補貼政策大改,動力電池行業將要變天!在快速變化中轉身不及的沃特瑪,會成為動力電池行業洗牌的第一受害者?


  ▲沃特瑪母公司堅瑞沃能股價走勢


  本文為車東西“動力電池行業觀察”系列文章的第二篇,關注近來深陷資金困境的沃特瑪。


  對行業整體局勢感興趣的讀者,可閱讀系列第一篇《從蒙眼狂奔走向三國時代!一文讀懂動力電池行業格局》


  電池老江湖曾制造1600倍增長傳奇


  2002年,沃特瑪的前身樂凱電池在深圳成立,其創始人李瑤曾經在當時的電池龍頭比亞迪中工作過8個月,還一度負責過電池標準的項目。


  成立之初,樂凱公司造的是鎳氫電池,但后來一直漲價的原材料帶來了龐大的資金壓力,于是李瑤開始帶領公司尋找新的技術方向。2006年,李瑤找到了成本更低、壽命更長的電池方向——磷酸鐵鋰。


  當年,李瑤將樂凱改名為沃特瑪(optimum,最佳),購置了一批設備,開始生產磷酸鐵鋰動力電池,將巴士公司作為目標客戶。不過當時,用電力驅動的公交車還是個稀罕物,新生的沃特瑪一時未能打開市場。


  ▲沃特瑪創始人兼董事長李瑤


  事情很快在2008年出現轉機,當年中國政府借奧運會之勢大力推廣新能源車,國有性質的公交公司成為了先鋒隊,每個試點城市中都有一定的新能源公交指標。從混動公交的電池方案做起,沃特瑪開始向純電公交的電池方案拓展,2008年上海世博會開幕時,沃特瑪已經成為純電公交的技術支持商。到2011年時,沃特瑪聲稱在新能源公交市場上斬獲了近70%的份額。


  在發展過程中,沃特瑪還在產品之外祭出了一套新的玩法。2013年,沃特瑪電池牽頭,聯合18家上市公司共同發起中國沃特瑪新能源汽車產業創新聯盟成立,整合新能源汽車產業鏈上下游185家核心企業,截止到目前已有1000余家會員企業。


  2015年,沃特瑪實現凈利潤2.76億元,較上年增長123倍。當然,如此的增長背后,和沃特瑪上一年的利潤太低不無關系,但盡管有新能源車市場快速增長的背景,但123倍的增長幅度出現在制造業中,仍然令相當多的行業人士都直呼看不懂。


  在此期間,沃特瑪一直堅定磷酸鐵鋰的技術方向,對磷酸鐵鋰的專注使得沃特瑪在技術上做到了行業前列。通常的認識是,磷酸鐵鋰電池的低溫性能較差,很難在-20°的環境中工作,但沃特瑪開發的鐵鋰電池系統在黑龍江、內蒙、新疆等地仍然運行良好。當年,沃特瑪成為首批進入《汽車動力電蓄電池行業規范條件》企業目錄的公司。


  ▲沃特瑪生產的磷酸鐵鋰電池


  2016年,原本做消防產品的上市公司堅瑞消防看中了沃特瑪的成長性,以52億的價格收購沃特瑪,并改名為堅瑞沃能。相較于一年之前,沃特瑪的估值在本次收購中翻了四倍,成為堅瑞沃能營收占比超過90%的主力業務。在估值暴增的2016年,沃特瑪也開啟了大舉擴張的步伐。當年9月,沃特瑪在安徽銅陵、湖北十堰、荊州、河北唐山、陜西渭南的生產基地相繼建成。11月,堅瑞沃能入股澳洲Altura礦業,開始布局鋰礦產銷。


  2017年第一季度,沃特瑪的傳奇還在繼續。在沃特瑪的支持下,母公司堅瑞沃能2017年第一季度的凈利增長,達到了令所有行業都瞠目結舌的幅度——1681倍。2016年的第一季度沃特瑪凈利潤還是虧損15萬元,而到2017年同期,此利潤在營收暴增36倍的情況下增長至2.53億元。堅瑞沃能的股價也隨后一路攀升到超過12元的歷史高點。2013年開始組建的沃特瑪創新聯盟,在其中發揮了重要作用。


  當時有媒體通過調查發出質疑,沃特瑪創新聯盟中下游的新能源車租賃公司新沃運力,以“反向定制”的方式,向整車廠發出訂單,要求車輛必須搭載沃特瑪的動力電池。而新沃運力成立僅一年即擁有了三萬輛規模的新能源車車隊,這為沃特瑪創造了大量的動力電池訂單,被認為是后者業績短時間內猛增的關鍵因素。沃特瑪則回應稱并不存在“反向定制”一事,隨后事件告一段落,市場上留下的仍是1681倍這個傳奇數字。


  但如同一朵絢爛的煙花,精彩的綻放之后,沃特瑪以及它背后的堅瑞沃能,在股價上開始走下坡路。


  跌跌不休的股價


  2017年9月,堅瑞沃能的5.26億限售股解禁,此時占股超過5%的股東方長園盈佳開始減持,在2017年10月至12月期間,共減持約2918萬股,減持獲利約1.89億元。而堅瑞沃能的董事長、實際控制人郭鴻寶在同一時期內,也累計減持1499萬股,套現約1.4億元。大機構股東的減持很快引發連鎖效應,3個月時間內,堅瑞沃能股價跌幅近40%,市值蒸發100億。


  在2017年12月18日,堅瑞沃能再也無法淡定,公告停牌籌劃重大資產重組,這一停就是四個月,期間多次延期。


  終于,堅瑞沃能4月2日復牌。然而等待著眾股民的,卻是一連串壞消息——大股東所持股份被凍結;一批銀行賬戶被凍結;大股東一致行動人股份可能被平倉。


  紙包不住火的態勢下,堅瑞沃能自曝資金周轉出現問題,整體債務超200億,其中有19.98億債務已經逾期。


  如此重大的負面消息一出,堅瑞沃能上演4天連跌停。到4月8號股價5.08元,相較股價最高時已經腰斬。而截至發稿之時,堅瑞沃能股價已經不足5元。從巔峰時期市值超過300億元,到如今只剩100余億,堅瑞沃能市值直泄200億。


  為何坐上股價過山車?


  所謂成也蕭何敗也蕭何,母公司堅瑞沃能的股價上演過山車表現,背后都是因為沃特瑪。同堅瑞沃能依仗沃特瑪一樣,沃特瑪的業務也高度集中——為商用車型提供磷酸鐵鋰電池。


  ▲搭載沃特瑪動力電池的新能源客車


  當新能源車行業的政策和技術路線陡然變化時,沃特瑪成為了迅速變化的形勢中的受害者。


  自2016年開始,新能源車補貼開始退坡,商用車車型的補貼額度下滑了不止一半。新能源車的政策紅利開始轉向。更致命的是新能源補貼新政為遏制騙補,設定新能源商用車(包括客車與專用車)的補貼申領條件需滿足“運營3萬公里”(在2018年被改為2萬公里),自2017年生效。


  這使得沃特瑪的回款周期被拉長一年。


  然而,沃特瑪此時卻正在高速擴張,到2017年超過十一個生產基地落成,個個都是總投資超過20億的項目,同時對Altura鋰礦的入股又花去2億。僅僅是為布局產能,沃特瑪就投出超百億資金。在大力擴張下,沃特瑪2017年動力電池產能超過12Gwh,旗下員工最多時超過1萬人。


  在2017年新能源客車銷量下滑的背景下,市場對磷酸鐵鋰動力電池的需求下降,沃特瑪的產能遠遠未能有效利用。去年,沃特瑪動力電池裝機量約不足3Gwh,與其宣稱的12GWh產能相去甚遠。


  同時,在行業競爭下,動力電池系統售價持續下降,去年行業均價為1.4-1.5元/Wh,相較上一年降價幅度達到30%,動力電池企業的利潤也被進一步攤薄。


  事實上,由于普遍的擴張,動力電池行業的負債率一直都維持在較高水平。有些企業抓住了三元鋰在乘用車市場上的機會,相對穩定地度過了新能源政策清理商用車市場門戶的2017年。但沃特瑪卻因為對磷酸鐵鋰的專注而錯失機會,在整個2017年都沒有推出三元鋰電池產品,失去了這塊市場。


  花錢如流水,掙錢如抽絲,沃特瑪的負債一步步累積,又未及時開辟更有力的融資渠道,最終在債務問題上崩盤。


  沃特瑪的自救之路


  在4月初問題爆出之后,或者說在此之前,堅瑞沃能與沃特瑪就開始了自救。沃特瑪董事長李瑤稱試圖引入戰略投資,然而因為戰投方對堅瑞沃能給出的股價不認同,雙方談崩。李瑤也曾試圖轉讓自己所持股份,但隨后李瑤所持股份就遭司法凍結——這直接封死了大股東進行股權轉讓的路徑。


  在這之后的4月9日,堅瑞沃能再發公告,欲以存貨出售和固定資產變賣的形式抵債18億元,這個挽救措施被資本市場一度看好。但另一批股東將減持3100萬股的公告立馬放出,同時實際控制人郭鴻寶質押違約,總計1億2435萬股份將遭處置,堅瑞沃能與沃特瑪的命運又蒙上了一層陰霾。


  沃特瑪副總裁在接受媒體采訪時稱,將在2018年開辟新業務,沃特瑪的三元鋰生產線將開工,儲能業務也已經簽下兩個訂單。這將是真正帶領沃特瑪在2018年走出資金困境的開源之舉。但動力電池業內人士向車東西分析,沃特瑪在三元鋰電池技術上積累并不深厚,目前以寧德時代為首的企業已經在三元鋰市場上站穩腳跟,后發的沃特瑪與其搶市場的情況不容樂觀;而儲能業務目前的體量較小,無法有效消化沃特瑪的過剩產能。


  而沃特瑪內蒙古、郴州、銅陵等地的分廠員工皆反映存在工廠停工、拖欠員工工資的現象,多地員工已經處于“放假”狀態。除外部債務,內部人事體系如何梳理,也將成為沃特瑪自救的一大考題。


  結語:沃特瑪會是動力電池洗牌第一槍嗎?


  2017年,國內動力電池行業態勢發生了明顯的改變,寧德時代一舉站上行業頭名,比亞迪王座旁落。


  補貼政策的變化、三元鋰電池在乘用車市場上的攻城拔寨,使得本不穩定的行業格局被完全打破。


  形勢變化之下,有企業得意——如寧德時代。自然也有企業失意——正如沃特瑪。在未來的競爭中,還有大量的動力電池企業不同程度存在產能過剩、技術落后、融資能力薄弱等問題。


  隨著寧德時代上市,比亞迪開始變陣,沃特瑪們顯出危機,動力電池行業洗牌已經悄然開始。


  若度過資金難關、開啟轉型之路,那么沃特瑪還有機會在動力電池場中一搏;如果在資金泥淖中一拖再拖,由競爭對手開足馬力生產拿下市場,那么沃特瑪的遭遇,恐怕會成為動力電池洗牌的第一聲槍響。


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